10月22日，銀座旅游集團三季度經(jīng)濟運行情況分析會暨“決戰(zhàn)四季度”動員會在索菲特銀座大飯店召開。公司黨委書記、董事長鄭良玉對四季度重點工作進行調(diào)度和部署，總經(jīng)理周立剛系統(tǒng)分析了公司前三季度經(jīng)濟運行情況。佳驛公司等7家重點虧損單位表態(tài)發(fā)言，1家單位作經(jīng)營提升典型匯報。副董事長王來明主持會議。

會議深入學習貫徹省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）2019年三季度經(jīng)濟運行情況分析視頻會議精神,要求快部署，早見效。各部室、各單位要迅速傳達魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷的講話精神和魯商集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學有關工作部署要求，確保覆蓋到每一個部門、每一名員工，結(jié)合工作實際進一步解放思想狠抓落實，刀刃向內(nèi)自我革新，并將在年底比一比、曬一曬成績單。

這既是一次總結(jié)經(jīng)驗、剖析問題、研究對策的會議，也是一次再動員、再部署、再落實的會議。

針對前三季度的經(jīng)濟運行情況，鄭良玉在講話中指出，能否扭虧事關公司未來“生死”，關系著每個人的切身利益，要拿出“不是第一就是落后”的爭勝心，“時刻被淘汰”的危機感決戰(zhàn)四季度，思想上上緊發(fā)條，行動上竭力提速，全力以赴抓好扭虧這項首要任務。

針對決戰(zhàn)四季度，鄭良玉強調(diào)，一要持續(xù)振奮精神，全力以赴抓扭虧。壓力一級級傳導，措施一級級抓實。二要加快資產(chǎn)處置，抓住扭虧“牛鼻子”。三要強化機制支撐，加快改革落地步伐。通過大力選用優(yōu)秀年輕干部、加快實施支部書記“遞進培養(yǎng)工程”，打造忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖?；加快“四定”工作進度，實行末位淘汰，優(yōu)化干部結(jié)構；同時加速推進輔助崗位社會化用工。四要抓好投資方式改革，加快混改進展。抓好混改、跟投試點單位的推進工作，堅決落實“四個不投”。五要抓好黨建引領，凝心聚力促經(jīng)營。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，全體總動員，擰成一股繩，為發(fā)展建言獻策，為改革匯聚力量。

正如高書記所說，改革只有進行時，沒有休止時，魯商將成為一個永遠改革的企業(yè)，永遠前進的企業(yè)，朝氣蓬勃的企業(yè)。改革的關鍵在人，會上，鄭良玉要求直屬單位負責人回答好劉家義書記提出“企業(yè)家四問”，并向全體干部員工發(fā)出“自省之問”：“我在工作崗位上是淺嘗輒止還是全力以赴？我是公司效益的助推器還是絆腳石？對照工作業(yè)績工資是高了還是低了？我在這個崗位上是自豪還是羞愧？”新時代的魯商，更需要使命在肩、奮斗有我的精神，銀座旅游集團將善作善成，久久為功，用實際行動作答。

只要心向光明奔跑，前方就永遠沒有黑暗。在改革的攻堅期、爬坡過坎的關鍵期，銀座旅游集團將直面問題、分秒必爭、上下同欲，拿出昂揚向上的斗志，不扭虧誓不罷休的決心，以強烈的緊迫感和責任感，牢記初心使命，凝聚廣泛共識，勇于擔當作為，確保完成扭虧硬任務，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面！

公司班子成員，總部各部室、直屬業(yè)務中心中層以上人員，以及各直屬單位班子成員、相關責任人參加會議。