今年，銀座旅游集團(tuán)組織開(kāi)展了“我為公司增收1萬(wàn)元，我為公司節(jié)約1分錢”活動(dòng)，從各單位員工中征集到200余個(gè)“金點(diǎn)子”，其中不乏可操作性強(qiáng)的好建議。

來(lái)自運(yùn)營(yíng)管理本部的員工提出，XMS系統(tǒng)空閑授權(quán)再利用，可增加營(yíng)收30余萬(wàn)元；銀座泉城大酒店員工提議，可通過(guò)客房配入共享足療機(jī)、大堂安裝共享按摩椅、前廳引進(jìn)“小電”充電設(shè)備等來(lái)提高營(yíng)收；還有員工聚焦多開(kāi)發(fā)一個(gè)簽證目的地、開(kāi)拓新客戶、研發(fā)新產(chǎn)品、挖掘下游資源等環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)增收激蕩腦力。

開(kāi)源的同時(shí)也需要節(jié)流，很多建議瞄準(zhǔn)“節(jié)約”。比如運(yùn)營(yíng)管理本部建議，會(huì)員提醒短信可逐漸改為微信提醒，將節(jié)省至少10萬(wàn)元短信費(fèi)；經(jīng)濟(jì)型酒店如取消客房固話外線服務(wù)，單店每月可節(jié)省專線費(fèi)近千元。

同時(shí)，銀座旅游集團(tuán)總部和酒店不少員工都提議擴(kuò)大集采規(guī)模，運(yùn)用集采數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，加大直采力度，以降低采購(gòu)成本。

2019是“改革年”，銀座旅游集團(tuán)從點(diǎn)滴出發(fā)，從1分錢開(kāi)始，主動(dòng)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為。這些“好建議”將轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“真動(dòng)力”，助推企業(yè)提質(zhì)增效。