7月19日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）2020年度半年經(jīng)濟(jì)工作會議在濟(jì)南召開。魯商集團(tuán)黨委書記、董事長兼山東文旅集團(tuán)董事長高洪雷作題為《打造全面創(chuàng)新的新魯商》的講話，科學(xué)分析集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，正確研判當(dāng)前形勢，提出下半年工作思路，部署下半年工作任務(wù)。
魯商集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭訓(xùn)成，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊(duì)負(fù)責(zé)人周尊考，魯商集團(tuán)黨委副書記兼山東文旅集團(tuán)總經(jīng)理劉守亮，魯商集團(tuán)黨委常委、董事李林，黨委常委、紀(jì)委書記劉天海出席會議。
高洪雷在講話中首先科學(xué)分析了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)迅速回升。經(jīng)歷疫情和減免租金政策影響后，集團(tuán)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)自5月份起迅速回升，6月份盈利同比增長228.19%。二是彰顯國企擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)堅(jiān)決執(zhí)行省委、省政府決策部署，為民營企業(yè)、個(gè)體工商戶和中小微企業(yè)減免房租3.37億元，占省國資委系統(tǒng)減免租金總額的47%。同時(shí)，集團(tuán)積極保市場供應(yīng)、積極捐款捐物、積極開展金融服務(wù)、積極保障就業(yè)、積極服務(wù)山東大局。三是改革創(chuàng)新氛圍濃厚。集團(tuán)三項(xiàng)制度改革成績得到省領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，兩次在省國資委會議作典型發(fā)言。直屬企業(yè)總部正向著利潤中心目標(biāo)邁進(jìn)。銀座集團(tuán)完成股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對象97人。集團(tuán)及所屬單位獲得“全省人才工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)稱號和獎(jiǎng)項(xiàng)，各項(xiàng)改革創(chuàng)新工作均取得一定成效。四是“雙招雙引”取得進(jìn)展。
高洪雷指出，省國資委剛剛公布2019年度考核結(jié)果，魯商集團(tuán)獲評A類，這是省國資委對省直國企考核以來首次。今年上半年，多位省領(lǐng)導(dǎo)先后到集團(tuán)調(diào)研，均對集團(tuán)改革創(chuàng)新和疫情防控成績給予肯定。高洪雷強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識到，集團(tuán)當(dāng)前在虧損企業(yè)治理、降低資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)證券化意識、政策爭取力度、法人治理效率、干部精神狀態(tài)提升等方面還存在差距。
高洪雷指出，要正確認(rèn)識集團(tuán)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，重點(diǎn)做好應(yīng)對“新冠病毒與人類長期共存”的準(zhǔn)備，做好應(yīng)對“數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速崛起”的準(zhǔn)備，做好應(yīng)對“居民消費(fèi)方式加速轉(zhuǎn)變”的準(zhǔn)備，做好應(yīng)對“國企改革加速推進(jìn)”的準(zhǔn)備，做好應(yīng)對“政策紅利加速釋放”的準(zhǔn)備。
高洪雷強(qiáng)調(diào)，圍繞下半年工作思路和目標(biāo)，要全力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。一是向機(jī)制創(chuàng)新要?jiǎng)恿ΑC(jī)制突破是最關(guān)鍵的突破，要在中長期激勵(lì)上下功夫，推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)和全面跟投，加快推進(jìn)混合所有制改革。繼續(xù)加大三項(xiàng)制度改革力度，堅(jiān)決做到“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能高能低”，作為企業(yè)管理者，要甘入苦海、夙夜在公、以身許企。要逐步推廣職業(yè)經(jīng)理人制度，按照省國資委要求，在集團(tuán)所屬二、三級企業(yè)，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，用市場化機(jī)制選聘市場化程度最高的人才。二是向模式創(chuàng)新要利潤。要向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，用腦袋賺錢、用資質(zhì)賺錢、用品牌賺錢、用服務(wù)賺錢。要向智能化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)據(jù)化項(xiàng)目建設(shè)。要向資本化轉(zhuǎn)型。要向平臺化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮魯商優(yōu)勢搭建鏈條和平臺，把最優(yōu)秀的企業(yè)整合進(jìn)來，講好魯商故事。三是向科技創(chuàng)新要效益。
要大力開展“雙招雙引”。一是更新觀念。必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，既不要“消極等待”，更要破除“羞于求人”的想法?，F(xiàn)代企業(yè)的一大標(biāo)準(zhǔn)，就是開放包容，廣納天下人才，要把魯商集團(tuán)建成人才匯聚的大平臺。二是夯實(shí)責(zé)任，各單位“一把手”是“雙招雙引”第一責(zé)任人。三是落實(shí)任務(wù)。四是強(qiáng)化考核。
要精準(zhǔn)實(shí)施“三大戰(zhàn)役”，打贏“扭虧戰(zhàn)役”“降負(fù)債戰(zhàn)役”和“資產(chǎn)證券化戰(zhàn)役”。
要不斷提升干部素質(zhì)。一是樹立鮮明用人導(dǎo)向。新魯商干部的標(biāo)準(zhǔn)是什么？首先要對照習(xí)近平總書記提出的國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)，做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。結(jié)合總書記要求，我們要把“敢不敢扛事、愿不愿創(chuàng)新、能不能爭勝”，作為識別干部、評判優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)實(shí)施“五個(gè)重用”，把“干了什么事、干了多少事、干的事員工認(rèn)可不認(rèn)可”作為選拔干部的根本依據(jù)。按照新魯商好干部標(biāo)準(zhǔn)，一定要在好人中選能人，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好用人氛圍。二要加大年輕干部培養(yǎng)、選拔和使用力度，對于有潛力、有悟性的年輕干部，要敢于放到重點(diǎn)崗位上檢驗(yàn)。三要持續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。四要堅(jiān)持廉潔自律。好干部是選出來的，是干出來，也是管出來的。作為干部，不僅要想干事、能干事、會干事、干成事，還要不出事。要盯緊撲滅苗頭性、傾向性問題，防患于未然。
高洪雷最后說，我們要繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，在省國資委指導(dǎo)下，以不待揚(yáng)鞭自奮蹄的緊迫感，以不破樓蘭終不還的決心，以狹路相逢勇者勝的斗志，以千磨萬擊還堅(jiān)勁的韌勁，以而今邁步從頭越的豪情，打一場轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)，努力在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，攜手打造全面創(chuàng)新的新魯商！
在分組討論及直屬單位負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言后，郭訓(xùn)成表示，此次會議既是一次總結(jié)會、調(diào)度會，更是一次全面改革創(chuàng)新的誓師會、動員會。高洪雷書記所作的報(bào)告，政治站位高、境界視野寬、思想理念新、聚焦視角準(zhǔn)。我們要強(qiáng)化執(zhí)行，聚焦全年任務(wù)目標(biāo)抓落實(shí)，聚焦改革創(chuàng)新抓落實(shí)，聚焦“雙招雙引”抓落實(shí)，聚焦“三大戰(zhàn)役”抓落實(shí)，聚焦工作作風(fēng)抓落實(shí)。
魯商集團(tuán)董事會、經(jīng)理層成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)，首席電子商務(wù)官，首席戰(zhàn)略官，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊(duì)成員，魯商集團(tuán)總部、山東文旅集團(tuán)總部各部門部長助理及以上人員，直屬各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。（文/王富 圖/王曉峰）