5月30日，五峰山公司召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)山東文旅集團(tuán)保增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)專題會(huì)議精神。五峰山公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)劉偉主持會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)要求，統(tǒng)籌部署公司奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求，要認(rèn)真領(lǐng)悟貫徹集團(tuán)專題會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作要求，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，抓住機(jī)遇、盡銳出戰(zhàn)，鉚足勁頭苦干實(shí)干、快干巧干，集中精力大干30天、決勝上半年，以“收入保5爭(zhēng)7、利潤(rùn)轉(zhuǎn)虧為盈”的總體目標(biāo)為導(dǎo)向，以“只能作貢獻(xiàn)、不能拖后腿”的工作思路為引領(lǐng)，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。一是提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)。公司各部門(mén)要充分動(dòng)員、積極行動(dòng)起來(lái)，錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，緊抓經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)保增”工作措施，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落地見(jiàn)效。二是強(qiáng)化預(yù)算管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。要嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算計(jì)劃，全面節(jié)約成本費(fèi)用支出，落實(shí)好“陽(yáng)光采購(gòu)”，有效降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，向成本和管理要效益。三是搶抓重大機(jī)遇，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)。冷靜面對(duì)、深入分析、客觀看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究爭(zhēng)取紓困政策，同時(shí)搶抓機(jī)遇、主動(dòng)出擊，精心謀項(xiàng)目、奮力爭(zhēng)資金，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地建設(shè)加速。四是加強(qiáng)宣傳策劃，乘好政策之風(fēng)。提升自身經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)“造血”能力，持續(xù)開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)，并利用好政府發(fā)放惠民消費(fèi)券契機(jī)，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新，提升品牌美譽(yù)度。五是堅(jiān)持底線思維，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。守住守牢“三大底線”，嚴(yán)查“四碼”、抗擊疫情，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別管控，做好信訪輿情管理，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升、徹底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈做好保障，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

五峰山公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員參加會(huì)議。

（五峰山公司 文/崔月航）