企業(yè)文化
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)山東文旅集團(tuán)2022年度工作會(huì)議精神，激發(fā)和推動(dòng)青島高爾夫公司全體員工圍繞“四篇文章”“五大戰(zhàn)略”樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，強(qiáng)能力、抓落實(shí)、促發(fā)展，加快精品化園林化會(huì)員制球場(chǎng)建設(shè)，青島高爾夫公司制定落實(shí)工作方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記考察山東時(shí)的重要講話精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，全面深化改革開放，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。用“四篇文章”指引發(fā)展路徑，用“對(duì)標(biāo)提升”優(yōu)化發(fā)展效果，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，繼續(xù)做好指標(biāo)推進(jìn)和重點(diǎn)工作落實(shí)，用“三讓兩做”凝聚發(fā)展合力，保持運(yùn)營(yíng)能力穩(wěn)中加固，保持盈利能力的持續(xù)提升，助力文旅集團(tuán)“五大戰(zhàn)略”精準(zhǔn)落地。
二、組織保障
成立以王磊同志任組長(zhǎng)，吳棟同志任執(zhí)行組長(zhǎng)，張玉玲、曲同閃兩位同志任副組長(zhǎng)的工作落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為公司十大部門負(fù)責(zé)人，針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)，每周調(diào)度工作推進(jìn)情況。工作小組辦公室設(shè)于綜合部，負(fù)責(zé)相關(guān)信息發(fā)布及材料整理等工作。
三、工作任務(wù)
1.確保完成年度收入4850萬元、利潤(rùn)540萬元、資產(chǎn)負(fù)債率不高于36%、800萬元現(xiàn)金流等指標(biāo)，奮斗“雙招雙引”1000萬元任務(wù)目標(biāo)。
2.對(duì)標(biāo)上海佘山高爾夫和深圳沙河高爾夫兩家球場(chǎng)，立足實(shí)際與對(duì)標(biāo)借鑒相結(jié)合，做好會(huì)員制球場(chǎng)轉(zhuǎn)型的前期調(diào)研、計(jì)劃及基礎(chǔ)籌備工作。
3.在運(yùn)營(yíng)效能上下功夫，鞏固業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，深化一流運(yùn)營(yíng)，拓寬創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)思路，擴(kuò)展盈利模式，聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道延伸，實(shí)現(xiàn)盈利能力再提升。
4.推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展，在現(xiàn)有整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)打造的高爾夫智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，研發(fā)高爾夫運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘變現(xiàn)。
5.深化生態(tài)文明建設(shè)，優(yōu)化場(chǎng)下園林植被布局，充分發(fā)揮園林綠化的觀賞性和凈化空氣、降低污染、改善小氣候等生態(tài)方面的重要作用，在海洋文化建設(shè)、海洋生態(tài)文明建設(shè)和區(qū)域“雙招雙引”工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與作用。
6.推進(jìn)公司人才成長(zhǎng)體系建立，開展“人才雛鷹計(jì)劃”，以“四個(gè)重用、四個(gè)淘汰”為標(biāo)準(zhǔn)，加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，為年輕干部搭建舞臺(tái)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。
7.黨建與管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提煉亮點(diǎn)、樹立標(biāo)兵、優(yōu)化考核，用良性的機(jī)制促進(jìn)公司與員工的共同成長(zhǎng)。
8.守牢“三個(gè)底線”，盯緊疫情防控常態(tài)化要求，筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任，明確紀(jì)律紅線，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的氛圍。
四、措施及步驟
（一）謀定后動(dòng)，走出去對(duì)標(biāo)
根據(jù)公司發(fā)展面臨的實(shí)際情況，著眼高爾夫行業(yè)頭部球會(huì)，走出去學(xué)習(xí)。在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)年度工作大會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員立足崗位、立足部門、立足企業(yè)，深入探析自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)資源、深入查擺自身發(fā)展的短板弱項(xiàng)，對(duì)照對(duì)標(biāo)企業(yè)的服務(wù)方式，查擺問題，找到平穩(wěn)度過“高原期”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)飛躍的辦法。各部門搜集與崗位相關(guān)的行業(yè)榜樣，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)、在家學(xué)材料與出門學(xué)技術(shù)相結(jié)合的方式，破解當(dāng)前發(fā)展過程中還存在的思想障礙和觀念束縛，厘清發(fā)展路徑和發(fā)展方向，凝聚全員攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越的強(qiáng)大合力。
各部門根據(jù)實(shí)際需求，制定本部門外出學(xué)習(xí)計(jì)劃，報(bào)綜合部備案后，由綜合部調(diào)配人員和車輛，組織集體外出交流。學(xué)習(xí)回來后，要針對(duì)本次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)整理成報(bào)告，面向公司骨干員工以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)共享。
（二）謀定快動(dòng)，抓重點(diǎn)提升
籌劃當(dāng)前，布局“十四五”，以“對(duì)標(biāo)提升、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為抓手，對(duì)全年工作進(jìn)行再謀劃、再提升；追平補(bǔ)齊“雙招雙引”工作短板；年內(nèi)完成會(huì)員制球場(chǎng)論證方案；加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，利用考核激勵(lì)手段，建設(shè)過硬干部梯隊(duì)；未雨綢繆制定球場(chǎng)抗旱方案等，要堅(jiān)決果斷的制定方案，明確“作戰(zhàn)圖”、細(xì)化任務(wù)表，通過自我加壓，掛圖求突破、按表干在前，確保時(shí)時(shí)事事早著手、快行動(dòng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的推進(jìn)落實(shí)，形成閉環(huán)管理，再創(chuàng)青島高爾夫公司的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，為集團(tuán)各項(xiàng)工作的開展提供有效助力。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理部負(fù)責(zé)做好公司年度指標(biāo)分解上墻及考核督促工作。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員的管理意識(shí)。全體干部員工要深刻把握“四篇文章”“對(duì)標(biāo)提升”對(duì)公司發(fā)展的重要意義，強(qiáng)化全員的管理意識(shí)，人人明確管理責(zé)任，激發(fā)全員參與企業(yè)優(yōu)化提升的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，號(hào)召全員將精力投入到抓重點(diǎn)工作的落實(shí)上來，在形成“抓落實(shí)、干到位、創(chuàng)一流”的濃厚氛圍，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（二）明確責(zé)任
細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、強(qiáng)化考評(píng)，從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)提升措施，確保工作取得實(shí)效。要集中力量解決發(fā)展中的瓶頸和主要矛盾，優(yōu)先解決緊迫的、急的、需要快速處理的問題，對(duì)于長(zhǎng)期的問題要制訂出長(zhǎng)期的解決措施，形成短、中、長(zhǎng)兼顧，立體式的有序推進(jìn)機(jī)制。
（三）固化成果
及時(shí)總結(jié)提煉優(yōu)秀的創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的形式固化工作落實(shí)成果，構(gòu)建公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，并不斷引發(fā)、促成新的管理管理成果。